Александр Гладушко: «Выстоять и развиваться – главная задача ГП «ОГХК»

Днепропетровщина традиционно – это регион горняков и металлургов. Второй год подряд этим отраслям приходится в буквальном смысле бороться за выживание на мировых рынках. Спад спроса и цен на конечную продукцию, наблюдаемые на протяжении последних нескольких лет,  прописывает  менеджерам этих компаний жесткую  экономию ресурсов на предприятиях.

Особенно сложно держаться на плаву объектам государственной собственности. Как правило, им труднее привлечь финансовые ресурсы, которые помогли бы «пересидеть» кризис, сохранив социальные обязательства перед сотрудниками. Как справляются с этими трудностями на государственном предприятии «Объединенная горно-химическая компания», мы попросили рассказать первого заместителя генерального директора ГП «ОГХК» Александра Гладушко.

– Александр Владимирович, комбинаты ГП «ОГХК» уже полтора года работают без инвестора, а значит – без инвестиций и финансовой «подушки», которая смягчила бы влияние кризиса на компанию. Как оцениваете готовность ОГХК к вызовам рынка?

– По итогам 2015г. ожидаем от ОГХК показателя чистой прибыли на уровне свыше 630 млн. грн. Это более чем в 10 раз больше того, что генерировали комбинаты, будучи в аренде, например, в 2013 г. При том, что уровень цен на продукцию за последние два года существенно снизился с 250-300 долл. за тонну ильменита в 2013 г. до 60-150 долл. в 2015 г.

Для нас – это повод не расслабляться, так как сбыт продукции еще существенно отстает от производственных возможностей комбинатов. Рынок не способен «проглотить» все, что могут выпустить наши предприятия, и перед нами стоит новая задача – не просто обеспечить работу комбинатов, а начать в них инвестировать. Выполнить это можно, только начав процесс оптимизации

– Вряд ли Вольногорский ГМК и Иршанский горнообогатительный комбинат ранее сталкивались с этой процедурой в мировом ее понимании. О чем речь?

– Весь прошлый год ушел на то, чтобы закрепиться на экспортных рынках, удержать производство в рабочем состоянии и сохранить социальные гарантии работникам. В нынешних кризисных условиях этого недостаточно. Например, ранее мы не вкладывали инвестиции в обновление производственных фондов. Без этого теперь не обойтись. Требует пересмотра система оплаты труда. Она не может быть оторванной от инфляционных процессов в стране. Где взять на это средства госпредприятию?

Мировые компании, столкнувшись с дефицитом ресурсов, закрывают проекты, сокращают персонал, урезают статьи расходов.  Мы – государственная компания, и не можем себе позволить полностью остановить производство и отправить людей по домам. Или отказаться от капитальных инвестиций, что рано или поздно приведет к остановке производства.

Тщательно про­анализировав расходы компании, мы пришли к выводу, что часть необходимых нам оборотных средств можно получить, оптимизировав структуру и кадровый состав комбинатов. Процессу оптимизации предшествовала кропотливая работа. Были детально прописаны этапы основной бизнес-деятельности предприятия, определены зоны ответственности на «входе» и «выходе» каждого бизнес-процесса. Полученную картину мы совместили со структурой комбинатов.

Оказалось, что на предприятиях числятся сотрудники и подразделения, необходимость в которых давно исчезла с закрытием тех или иных производств еще предыдущим арендатором. Например, на Вольногорском ГМК давно нет металлургического производства, а работники остались. На Иршанском ГОКе планово выработан карьер №5 и его работников надо чем-то занять.

Внушительной оказалась цифра по затратам на выплату зарплат в 2015 г. в общей структуре расходов компании – 37%. В себестоимости выпускаемой продукции в прошлом году фонд оплаты труда занимал до 40% в среднем по комбинатам. Коллективный договор, подписанный с комбинатами, был одним из лучших в отрасли. Его выполнение на ВГМК нам обошлось в 110,4 млн. грн., что составило примерно около 10% всего дохода компании. Эта «подушка» позволила нашим сотрудникам более мягко «пересидеть» год кризиса на титановом рынке. Теперь мы должны встряхнуться и провести те мероприятия, которые позволят компании выстоять и развиваться в будущем.

– О каком количестве сотрудников может идти речь и какой объем средств удастся сэкономить?

– Мы заметили, что до прихода ОГХК долгое время никто не вникал в вопросы оптимального использования кадровых ресурсов на ВГМК и ИГОКе. По сути, комбинаты оправдывали статус крупнейших работодателей в своих регионах, но задача эффективного использования трудовых ресурсов не ставилась. Организационная структура строилась по принципу: «так было всегда», без учета современных реалий производства, целые подразделения создавались под «определенных людей». На практике это приводит к нелогичной системе подчинения, безответственности, функциональной незагруженности.  Теперь мы вынуждены наводить порядок в этой сфере. Мера непопулярная, но мы надеемся получить должный эффект.

Мы подсчитали, что безболезненно для производства мы можем предложить покинуть компанию примерно 10% сотрудников. Это около 600 человек. Две трети из них – управленцы среднего звена и инженерно-технические работники. Мы ожидаем, что нам удастся сэкономить на этом этапе более 3 млн. грн.

Для сравнения – аналогичная ирландская компания Kenmare Resources (добывает титановые руды) в прошлом году анонсировала сокращение 15-20% сотрудников на одной из своих шахт в Мозамбике. Крупнейший переработчик ильменита в двуокись титана компания Chemours объявила о намерении сократить 400 позиций в компании, это 5% от общей численности штата.

Есть и отечественные примеры глобальной оптимизации. Например, компания «Метинвест», у которой также имеется горно-добывающий дивизион, объявила в этом году о сокращении 30% сотрудников.

– Как намерены распорядиться полученными в ходе оптимизации средствами?

– Половину освободившихся средств мы намерены направить в производственный фонд предприятий, чтобы провести необходимые капитальные обновления, без которых производство просто задохнется.

Вторую половину планируем потратить на увеличение окладов оставшимся сотрудникам. Это справедливо, так как в процессе оптимизации останутся наиболее ценные работники. Их надо мотивировать.

– По какому принципу проходят сокращения в компании?

– Мы не следуем принципу – вручили уведомление и будь свободен. На каждом комбинате созданы комиссии по оптимизации, куда входят представители администрации, руководители, ключевые сотрудники структурных подразделений, представители цехкомов. Ситуация каждого сотрудника рассматривается индивидуально с учетом его жизненных обстоятельств. Члены комиссии проникаются ситуацией каждого, кто может покинуть компанию.

Сотрудникам, которые отдали производству много лет, мы выплачиваем достойные выходные пособия – до десяти окладов каждому. Это один из самых высоких показателей в отрасли. В январе-марте таких работников на ВГМК у нас будет около 30. Суммарно им будут выплачены  пособия на сумму около 700 тыс. грн.

– В процессе оптимизации могут быть утеряны профессиональные кад­ры…

– Конечным результатом оптимизации должна стать сохранность наиболее ценных сотрудников. Скажу больше. Когда мы начали изучать персональный состав на комбинатах, оказалось, что некоторые избыточные профессии на одном комбинате вполне перекрываемы дефицитом аналогичных профессий на другом. Поэтому мы решили пойти на эксперимент и предложили некоторым работникам сменить место жительства, переехав в Вольногорск или Иршанск, чтобы остаться в профессии.

– Много людей откликнулись?

– Пока рано говорить. Процесс стрессовый, длительный, людям надо подумать. Ведь им придется полностью поменять свою жизнь. Но мы готовы ждать, готовы оказать всяческую социальную поддержку. Желающие есть, и это уже результат. Мы рады сохранению этих специалистов в компании.

Первый заместитель генерального директора ГП «Объединенная горно-химическая компания» Александр Гладушко: «В ходе оптимизации в первом квартале мы выплатим около 700 тыс. грн. выходных пособий».